Destaque do ano 2001

SMACNA BRASIL

CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDIMENTO

O Edifício Júlio Soares - Sede da CEMIG em Belo Horizonte é um edifício de uso comercial com 26 pavimentos, sendo 2 sub-solos, 2 intermediários, 1 térreo e mais 21 pavimentos. Trata - se de um edifício de grande porte construído na década de 70, com soluções de arquitetura e de engenharia avançadas para a época.

No Retrofit do prédio como um todo deu-se ênfase ao:

- Sistema de ar condicionado ;
- Sistema de iluminação ;
- Redução de cargas periféricas de radiação solar .

O PROJETO

A obra faz parte do Projeto 6 Cidades – Projeto desenvolvido pelo Procel – Eletrobrás – Financiado pela Aneel, visando um estudo à nível nacional para viabilização de retrofit global de Edifícios incluindo não só os interesses e benefícios para o usuário, mas também os reflexos na gestão energética nacional.

O ar condicionado era composto de dois sistemas: um normal e outro alimentado pelo sistema de emergência, trabalhando 24h por dia.
O sistema geral de ar condicionado era alimentado por 3 centrífugas de 450 TR cada operando com R12 e o sistema da emergência era alimentado por 2 chillers alternativos de 120TR cada operando com R22.

O sistema era resfriado à água com 7 torres de resfriamento instaladas na cobertura.

O RETROFIT

- Aplicação de película refletiva adesiva ao vidro duplo com persiana incorporada existente, dispensou a utilização da variação do volume de ar periférico, ficando garantidas as condições de conforto do Andar , onde 4 climatizadores existentes no andar definem 4 zonas de controle.

- Substituição do sistema de iluminação existente por lâmpadas de alto eficiência e reduzido consumo energético.

- Substituição das 3 unidades resfriadoras centrífugas de 450 TR por 3 unidades resfriadoras parafuso última geração de alta eficiência

- Substituição das 2 unidades resfriadoras alternativas de 120 TR por 2 unidades resfriadoras parafuso de alta eficiência usando refrigerante R22 de 129,5TR cada.

- Utilização de sistema primário e secundário de distribuição de água gelada.

- Utilização de variadores de freqüência para as bombas de água gelada secundárias.

- Substituição das válvulas de três vias por válvulas de duas vias, reduzindo a vazão de água recirculada em 127 climatizadores.

- Implantação do sistema de supervisão predial com 931 pontos.

A CONTRIBUIÇÃO DA TUMA AO PROJETO E AO AUMENTO DE CONFIABILIDADE DO SISTEMA :

A TUMA após contratada para execução da obra conseguiu viabilizar economicamente a integração dos sistemas geral e de emergência que passaram a operar como um sistema único.
Por conseqüência vieram as seguintes vantagens:

- Conseguiu economia de energia ao permitir que o sistema de emergência operasse, na grande maioria do tempo usando as unidades resfriadoras do sistema geral de maior eficiência. As unidades resfriadoras do sistema de emergência que tem menos eficiência, só operarão em situação de baixa carga total do prédio.

- Deu maior confiabilidade ao sistema de emergência que continua operando mesmo que os dois chillers estejam com defeito.

- Deu maior flexibilidade ao usuário que poderá condicionar áreas que eventualmente permanecerem ocupadas após o horário normal de expediente, sem ligar um chiller e respectivas bombas do sistema geral de grande capacidade.

- A decisão sobre que áreas serão atendidas , horários e quais os equipamentos que se manterão operando , é tomada pelo sistema de supervisão predial e também modificada através deste.

OS DESAFIOS

O grande desafio, coordenado pela TUMA e vencido por todos os envolvidos com a obra, foi a implantação de todas as alterações, substituição e reformas, sem impedir o uso do prédio em momento algum .

Toda a obra foi executada com o ar condicionado em funcionamento .
Foi necessário desenvolver toda uma logística para implantação do sistema com mobilização e esclarecimento aos diversos departamentos e setores do cliente de forma à reduzir ao mínimo o transtorno e incomodo para uma população de milhares de pessoas, maior que muitas cidades.

Apesar da grande maioria das áreas do prédio serem destinadas a uso de escritórios, encontra-se situado no prédio todo o centro de gestão das usinas hidroelétricas da Cemig e das redes de distribuição e interconexão com outras concessionárias. Esta área trabalha 24 horas por dia sem interrupção, mesmo no caso de queda de energia da rede pública.

COMPOSIÇÃO DO SISTEMA ATUAL

·3 (três) unidades resfriadoras de líquido com compressor parafuso utilizando fluido R-134a TRANE, Modelo RTHC D2 G3 G3 de 428TR (cada )
·2 (duas) unidades resfriadoras de líquido com compressor parafuso utilizando fluido R-22 TRANE, Modelo RTWA-125 de 129,5TR (cada )
·4 (quatro) bombas de Água Gelada Primárias (BAGP-01 a 03 sendo 1 reserva na prateleira), alta pressão estática, marca KSB, modelo CPKG-125-250, vazão 234,6 m3/h
·4 (quatro) bombas de Água Gelada Secundárias (BAGS-01 a 04), alta pressão estática, marca KSB, modelo CPKG-100-200, vazão 250 m3/h
·3 (três) bombas de Água Gelada Primárias (BAGP-04 e 05,sendo 1 reserva na prateleira), alta pressão estática, marca KSB, modelo CPKG-80-200, vazão 68,1 m3/h
·3 (três) bombas de Água Gelada Secundárias (BAGS-05 a 07) alta pressão estática, marca KSB, modelo CPKG-65-160, vazão 68,1 m3/h
·Sistema de Supervisão TRANE, linha TRACER, software TRACE SUMMIT, Painel gerenciador BCU, 158 controladoras, 127 válvulas para climatizadores, num total de 931 pontos de supervisão.

CONCLUSÃO

Após obra de modernização, o edifício sede da Cemig conseguiu cortar em 32% os gastos com eletricidade com o ar condicionado , aproximadamente 4.500 KWh/dia. A intervenção foi feita com o prédio em operação, sem que as cerca de 3 mil pessoas que lá trabalham deixassem de ter o ambiente climatizado . A completa integração dos profissionais que se envolveram nas diversas fases do projeto foi o componente de maior peso e que determinou o sucesso como um todo, sem que as cerca de 3 mil pessoas que lá trabalham ficassem um dia sequer sem ar condicionado.

Pelo quadro comparativo podemos identificar onde foi conseguida a redução de
consumo de energia :

A TUMA está no mercado há mais de 30 anos e desde a primeira crise do petróleo , em 1973 , vem investindo fortemente na área de GESTÃO ENERGÉTICA . Nestes anos tem viabilizado para seus clientes soluções surpreendentes , que , além de atingir objetivos específicos , possibilitam maior lucratividade com a redução de energia e de outros gastos operacionais .